Рационализация решения проблемы

Рационализация основана на рациональных решениях, которые, в отличие от основанных на разуме, не зависят от знаний, накопленных в прошлом (напрямую не зависят). Рациональное решение принимается по определенному алгоритму, схеме.

Этапы этого алгоритма:

1) диагностика проблемы;

2) формулировка лимитов и критериев;

3) выявление альтернатив, оценка альтернатив, выбор оптимальной альтернативы;

4) достижение и обратная связь.

1) Диагностика проблемы. Теория освещает метод анализа ситуации, проблемы. Проблема заключается в такой ситуации, когда первоначальные цели не достигнуты - не достигнуты, не произошло (не было выполнено) то, что планировалось (качество ниже стандарта, производительность снизилась, произведенный продукт не был достигнут и т. д.).

Проблема также в возможности, варианте, потенциальном решении - поиск новых решений, даже если работа идет хорошо, все запланировано, достигнут.

На этапе диагностики водитель в первую очередь обязан оценить симптомы, признаки «заболевания» и факторы, вызвавшие его, которые повлияли на них.

2) Пределы и критерии - многие управленческие решения не могут быть приняты из-за препятствий, препятствий (законов, инструкций) извне, нехватки работников, ресурсов;

Серьезный лимит - права каждого водителя (которые ограничены занимаемой должностью).

После устранения препятствий - лидер должен оценить критерии следующего решения.

3) Обнаружение альтернатив. Согласно теории, необходимо открыть все возможные варианты, но на практике этого достичь невозможно. Поиск и выбор всех вариантов занимает много времени, обходится дорого, поэтому одобрено такое решение, которое может решить проблему.

Анализ и оценка альтернатив - на этом этапе используются шаблоны, стандарты, возникают проблемы - бывают случаи, когда события, факты несопоставимы - производство телевизоров - и ручка; Необходимо использовать промежуточные критерии - прибыль, качество, рентабельность.

Выбор альтернативы - в случае, когда все альтернативы изучены, решение достаточно легко выбрать. Однако на практике это не всегда соблюдается, многое зависит от способностей водителя, его опыта, интуиции, здравого смысла, поэтому часто выбирается удовлетворительное решение, но не оптимальное.

Принятие решения - эффективность решения может быть оценена после его исполнения, после его принятия и исполнителями. Честные отзывы о pobeda-casino1.ru ты найдешь по ссылке.